金融危机背景下M精密模具公司竞争战略研究(34 页)
目录
摘要
1
关键词
1
一、问题提出
1
（一）理论背景
1
（二）实践背景
2
（三）研究方法及主要内容
2
二、竞争战略研究综述
3
（一）竞争战略的定义
3
1.成本领先战略（overall cost leadership）
4
2.差异化战略(differentiation)
4
3.目标集中战略(focus)
4
（二）学术界对企业竞争战略的相关研究
5
三、金融危机背景下永大公司的竞争战略分析
6
（一）永大公司的基本状况
7
1.永大公司所在行业发展状况
7
2.永大公司的发展历史与现状
8
（二）永大公司的外部环境分析
8
1.PEST分析模型
8
2.行业竞争环境分析（五力模型）
10
3.EFE矩阵分析
14
（三）永大公司的内部环境分析
15
1.资源分析
15
2.核心竞争力
17
3.价值链分析
18
4.IFE矩阵分析
19
（四）金融危机下永大公司公司战略与竞争战略的综合分析
19
1.永大公司的企业战略目标
19
2.SWOT分析
20
3.IE分析
21
4.SPACE分析
22
5.竞争战略分析
23
四、金融危机背景下永大公司的竞争战略选择及对策
25
（一）金融危机下永大公司的竞争战略选择及理由
25
（二）金融危机背景下永大公司的竞争战略对策
26
1.永大公司的产品结构调整
26
2.永大公司的技术改进
27
3.永大公司的资源管理
27
4.永大公司的客户管理
27
（三）金融危机背景下东莞模具制造业企业的借鉴
28
结束语
29
参考文献
30
Abstract.
32
Key words
32
【摘要】2008年，美国次贷危机的爆发引发了全球性金融危机，给国际市场依存度高的国家和地区经济带来了强烈冲击，我国也不例外。广东东莞作为全球许多重要产业的加工制造基地，也受到了极大影响。论文以永大精密模具（东莞）有限公司（简称永大公司）为代表，采用理论演绎、案例研究与实证分析方法，探索了金融危机背景下东莞该类模具制造业的竞争战略。研究认为，当前永大公司应该从低成本战略和目标集中战略着手，采用适合于该行业的竞争措施，在行业格局变幻的环境下，抓住机遇，重新赢得企业的竞争优势。本文的研究旨在为类似东莞的外向型制造业集中的地区如永大公司的其他模具制造业企业提供有价值的竞争战略方面的借鉴。
[关键词]：
竞争战略
所属专题：
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